决策分析概述短期经营策的一般方法生产决策.pptVIP

6．1 决策分析概述 6．2 短期经营决策的一般方法 6．3 生产决策 6．4 定价决策 ● 决策分析的定义和一般程序 ● 与决策有关的相关成本 ● 短期经营决策的一般方法 ● 新产品开发决策 ● 是否接受追加特殊订货的决策 ● 零部件是自制还是外购的决策 ● 成本加成定价法 ● 市场基础定价法 6．2 短期经营决策的一般方法 一、差量分析法 1．差量分析法的定义 管理会计人员在分析研究不同备选方案的预期收入与预期成本之间的差别基础上，从中选出最优方案的方法，叫做差量分析法，也称做差别分析法。 2．与差量分析法有关的概念 （1）差量：是指两个互斥备选方案同类指标之间的数量差异； （2）差量收入： 是指两个互斥备选方案预期收入之间的数量差异； （3）差量成本： 是指两个互斥备选方案预期成本之间的数量差异； （4）差量损益： 是差量收入与差量成本之间的数量差异，实际上就是两个互斥备选方案预期收益之间的数量差异。当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入小于差量成本时，其数量差异为差量损失。 3．差量分析法的基本原理与应用 差量分析法是以差量损益作为方案取舍的标准，其基本原理 应该注意的是： （1）应用分析时，既可以采用分步骤计算分析的，也可以采用编制差量分析表的方式。 （2）差量分析法所涉及的成本为相关成本，收入为