南京中医药大学国有资产管理考核评价任务分解表.DOCVIP

南京中医药大学国有资产管理考核评价任务分解表（2016版） 项目 考核评价内容 评价标准 评分细则 责任单位(人员) 需要支撑材料 任务及材料分解 基 础 管 理（20分 ） 管理体制 建立统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。校长依法履行国有资产管理的职责，领导和部署国有资产管理工作；国有资产归口管理机构负责国有资产的全程管理；使用部门负责日常管理。 建立管理体制且职责明确 4分 校长 资产处 1、职能部门职责（文件） 2、校国资委及职责（文件） 3、国有资产管理体制及相关部门和人员的职责（体制见管理办法） 3、资产与设备管理处机构设置与岗位职责 1.国资委文件、组织、决议、会议纪要 2.资产管理网络示意图 3.资产管理角色表 4.专兼职资产管理网络名单（历年） 5.资产处管理职责、人员架构、岗位职责 6、财务处（现金、票据、证券、经费）、科技处（科技开发、合作）、产业处（对外投资、经营性资产、无形资产、商誉）、汉管办、后勤处（门面、食堂、闲置房产）、博物馆（文物、陈列品）、图书馆（图书、软件、古籍）的相关部门职责、具体岗位（资产方向、具体分工）配置等 7.资产管理文件汇编 8.使用部门（学院、处）资产管理办法、职责分工、岗位设置、日常管理记录 9.资产个人使用责任书(承诺书、协议) 10.资产处与各单位签署的责任书（委托书）等管理文件 机构设置、人员配备 设置