创新可持续发展.pptVIP

思考两个问题 1、万科上半年的净利润接近30亿，同比增长5.9%，而656.5亿的销售额与去年同期的367.7亿元相比，增长率高达78.6%。如果再进一步拉长时间轴，我们更会发现，过去六年里，万科销售额增长了10倍多，而净利润只增长了6倍。恒大上半年实现销售额423.2亿元，净利润高达58.2亿元，同比增长132.8%。可见，万科依然没有实现销售额和利润的同步增长，也表明万科由“规模速度”向“质量效益”增长模式的转变还未见任何起色。仅就净利润而言，万科甚至比不上一个小企业的小项目，比不上SOHO中国一个楼。 ——被业内广泛推崇的快速周转模式是否不可持续？ 2、事实证明，过去所有消逝的开发商几乎没有几个是因为调控而出局的，大都是因为战略失误、股东不和、管理失控等内因；过去所有预言“将有一批开发商倒闭”的预言也都落空了。 ——是否大多数人都低估了开发商的抗击打能力？ 内容提要 一、市场形势和企业竞争格局的变化 1、最可能的调控结果 2、忘记该忘的，做好该做的 二、本质、境界和核心竞争力 三、战略突破和可持续发展战略 四、创新、传承和企业精神 一、市场形势和企业竞争格局的变化 我们面临着一个前所未有的市场，各种因素在其中复杂对冲着。 “史上最严厉调控”已历时整整一年半。在“三限”和“双轨制”政策影响下，房地产市场形势已经发生了重大变化。 1、最可能的调控结果 最可能的结果之