绩效评估——阿巴巴.pptVIP

对组织的作用 1 对员工的作用 2 沟通 反馈 审视 激励 纠错 调整 参与感 归属感 满意感 目标感 作 用 Text in here 实施各项人事政策 开发人力资源管理信息 绩效评估之后的人事工作 帮助员工增进下一轮工作绩效 目前，很多企业的战略目标很清晰，执行力却非常弱，有些管理者更愿意从绩效管理的角度分析原因，认为考核指标不清晰、考核周期太长或者主管考核不力等，往往从调动人的主观能动性、挖掘人的潜力上下功夫，却没有发现：部门之间协作的乏力，往往是阻碍人们往共同目标前进的阻力。而部门协作的不力，往往是因为人的思维方式、思考角度出了问题。 阿里巴巴通过岗位的互换，消除岗位之间的壁垒，让阿里人学会从不同角度、用不同方法去思考、分析问题，真正地培养出系统思维的能力，同时也使公司绩效考核得到改进。 阿里巴巴-沟通-换位思考 今天的最好表现是明天的最低标准 End~ 绩效评估 绩效评估：又称绩效考核，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 绩效评估的程序 准备 确定标准 评估 反馈 审核 制定计划，确定人员，准备条件，公布信息 具体性，可测量性，可达性，目的性，时间性 自我评估，他人评估 书面意见认可，面谈 审核评估者、评估程序、方法、文件、结果 绩效评