5S管理推中肯行计划.docVIP

5S管理局部推行计划 2012年3月，遵照总经理室指示，决定在本公司推行5S管理。本计划就是基于此而建立的办公室5S管理推行方案。 一、目的与目标 1. 目标： § 保持整洁的办公环境 § 培养良好的工作习惯 § 塑造严谨的企业文化。 2. 目的： § 初步建立5s管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等； § 通过实施5s管理，使生产、办公工作环境能够得到明显改观； § 通过相关制度文件的培训，提升所有员工的工作素养； 二、工作原则 1、逐步推进：首先在办公室推行5S管理，然后总结经验教训，为其他部门的5S管理提供参考； 2、全员参与：实施区域的全体员工都要参与到5S的推行工作中，广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力； 3、摆正态度：所有员工要认识到5S推行和实施是现场自己日常工作的一部分，不是额外工作。 三、工作计划 1. 5s推进计划 序号 项目 计 划 备注 第一周 第二周 第三周 第四周 1 5S培训 ※ 时间为2天 2 筹建推进小组 ※ 培训结束后即建立 3 建立制度 ※ ※ 制度制定为5天 4 整理 ※ ※ 整理时间为1周 5 整顿、清扫 ※ ※ 与整理同步进行 6 清洁 － － － － ※ ※ ※ ※ 日常清洁，再转为5S制度 7 总结 ※ 总结规章制度错误