2009朋友年5月人力资源管理师二级专业技能考试真题.docVIP

2009年5月人力资源管理师二级专业技能考试真题（一） 第三部分? 技能部分一、简答题（本题共3题，每小题15分，共45分）1、 简述企业组织结构设计的基本程序。（15分）2、 企业组织培训评估时，应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法？（15分）3、 企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容？（15分）二、综合题（本题共3题，第1小题15分，第2小题20分，第3小题20分。共55分）1、某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分部，拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才，经过业绩考评和主管领导推荐，公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才选拔质量，公司领导要求，对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评，测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技能等多项指标。请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。（15分）2、 在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好的激励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它