2010招投标案例叶研讨材料11个.docVIP

2010年度盐城市招投标案例研讨材料 案例一：关于中标项目经理资格的认定 一、工程招投标基本情况 市区一建设工程，采取资格预审方式公开招标。通过开标、评标，评标委员会评审确定江苏X公司为第一中标候选人。 二、投诉情况 开标结束当天，招标人接到投诉，反映第一中标候选人江苏X公司的中标项目经理W某是江苏X公司所在地建筑工程局副局长，对照有关规定，W某身份不能作为项目经理，要求取消江苏X公司的中标候选人资格。 三、案情调查 经招标人调查了解，W某，男，40岁，本科学历，1992年参加工作，2003年10月被江苏X公司所在地人民政府任命为该公司前身公司的副经理，2008年2月被任命为江苏X公司所在地建筑工程局副局长，系事业单位在编人员，至开标是在任，并具有明确的分工。据此，形成两种截然相反的观点。观点一：建设工程招投标资格审查采用证件式审查，W某的各种证件齐全，资格预审合格，具备投标资格，理论上中标有效。如要取消其中标人资格，须由发证机关先行做出不符合项目经理（一级建造师注册资格）的认定，且先吊销其资格证书，再由招标人取消其中标候选人资格；观点二，根据国家机关工作人员不得在企业任职的相关规定，W某不得在企业兼职，应直接取消其第一中标人资格。 W某的中标项目经理应资格如何认定？ 案例二：关于投标主体资格的认定 一、项目招投标基本情况 某行政权力网上公开透明运行系统项目，经批准采用竞争性谈判方