深兰公司的薪酬管理体系.讨论汇编.doc

问题： 1、 深兰公司的治理结构为什么会受到股东们的批评？ 2、 如果你认为深兰公司的治理结构需要变革的话，那么你会提出什么样的建议？ 3、 深兰公司高管层实行的年薪制合理吗？若不合理，高管层需要建立怎样的一套激励-约束机制？ 4、 为什么深兰公司的报酬在当地处于中上水平还不能令员工满意呢？ 5、 你认为深兰公司目前的报酬制度主要存在哪些问题？ 6、 如果深兰公司的薪酬制度改革工作交给你来做，你将如何设计？ 针对深兰公司的薪酬管理的分析： 1、 人员过多是造成薪酬过重的重要原因，同时增加了公司的工资成本、等其他附加加的基本消耗的增长，如用水，电等 2、 在现今的市场经济下，人员浪费给企业造成的负担是严重的，因此深兰公司应重新分析每个部门的工作量和工作内容，从分析中会了解到原来由几个人完成的工作现在可能由一个能力强的人就可以完成了。原来由多个部门负责的，在分析后可能发现由一到两个部门一样也会完成的很好，而多余的员工不论职位高低都应该被裁掉。 3、 在薪酬的制定上，所有部门和员工都应采取绩效考核的方法，来决定发放多少钱。 观 点 关于深兰公司薪酬制度的深入思考 一、公司治理结构分析与解决方案 （一）问题分析 1、董事会组成成员缺乏流动性：成员变动很少，容易形成“一言堂”。是董事会变成一个“有掌握至高权利的领袖领导者的忠诚者俱乐部”。在这个俱乐部中，老年人占了很大一部分，他们忠实于领袖，几乎没什么反对声音。所谓民主在这里已没有实质内容。随着内外环境的变化，组织规模的扩大，董事会仍然固执定势思维，不能做出创造性、有建设性意义的决策，阻碍公司发展。 2、董事会权力过大：从案例中可以看出，董事会拥有几乎所有的人事权和管理权。在现代社会中，这种体系十分不利公司发展。由于受董事会召开会议次数不多的限制，董事会成员不可能充分掌握公司资料，在决策中难免失误。他们当中有的人知识老化、经验过时或者没有创新思维方式。这就形成了不懂管理或没有管理创新思维的人指导管理，后果可想而知了。 （二）、解决方案： 1、确定董事会成员组成制度：定期召开股东大会，选举产生懂事，董事必须有创新意识，董事人数控制在10人以内，董事会拥有职权范围内的最高决策权，董事会内部实行民主，董事长有组织董事开会和发布董事会决策的权利。 2、确定董事会权限和建立CEO制度：董事会拥有对高层管理者的人事权以及对高层管理者的监督权。建立CEO制度，董事会选举并任命公司的首席执行官(CEO)，首席执行官拥有全部的经营管理决策权。由首席执行官组成公司高层决策团队，具体负责公司的经营管理，取消总裁职位。 建立这样的制度，不仅解决了董事会流动性差的问题，而且解决了管理权的问题 二 建立评价制度 1、对员工的技能和经验进行综合评价：根据评价的结果适当调整员工的职位，通过评价，激励员工努力提高自己的技能和增加经验的积累。 2、对员工的超额或创造性工作进行评价，这种评价的重点在于公平、合理、客观。依据是员工的努力程度和贡献的多少。针对不同部门，提出相应的评价体系。为确定激励工资中的个人贡献率提供依据。 3、对团队贡献与公司总体业绩评价。 三 公司薪酬制度问题及解决方案 （一）公司的薪酬制度存在的问题：1.年薪制没有问题，对于高层管理者来说，年薪制是一种十分有效的激励机制，问题在于年薪制的设置上。2.公平理论认为：人的工作态度和积极性，很大程度上受其所得相对报酬（与同级别的同事相比）的影响，如果认为自己的贡献没有得到相应的回报，发现干多干少一个样时，他们就会失去积极工作或创造性工作的热情。 3.公司薪酬的设置不合理，薪酬中的奖励成分与公司总裁的工资挂钩，有很大的局限性，也根本起不到激励员工的作用。从某种意义上说，它只不过是变了说法的基本工资，这种奖励工资根本不能反映员工的个人价值。 （二）确立公司薪酬制度 将员工薪酬分成两部分：基本工资和激励工资 1、基本工资根据岗位设定，将公司管理层分为五个级别：董事，CEO，高层管理人员，中层管理人员，基层管理人员。技术层分为：首席技工，资深技工，高级技工，中级技工，技工五个层面。各级别的基本工资差额应在2000元/月左右。设置岗位工资的目的是，激发下级员工的工作热情，努力奋进，争取晋升职位，提高个人基本工资。 2、年薪制和月薪制同样适用，激励工资=3倍基本工资*个人超额贡献率+基本工资*团队超额贡献率+基本工资*公司超额业绩完成率。比如CEO，在个人评定中，个人超额贡献率为50%，团队超额贡献率为60%，公司超额业绩完成率为40%，CEO的激励工资就是2.5倍基本工资。这种激励工资办法，可以最大限度地激发员工干好本职工作，也为他们创造公司经营奇迹提供了强大动力。 有人会提出这样的疑问：1.这种薪酬制度