企业价值管理VCU模式探索-中国管理会计.PDFVIP

案例 CASES 企业价值管理VCU模式探索 ——基于江苏南通供电VCU实践的案例 中国管理会计实践创新平台：国网江苏省电力公司 一、企业的价值创造管理现状与 困境 国网江苏省电力公司南通供电公司 （以 下简称 “南通供 电”）经营管理经过多年的 发展，内部形成了精细化的专业分工，各 个专业的各项业务行为最终都将影响到公 司整体价值的实现 ；而具体实务中，因为体 制等原因以及考核激励的导向问题，各专业 普遍着眼于 自身专业 目标 （自身投入产出）， 而忽略了在公司整体价值角度的考虑，导致 各专业发展不均衡，缺乏对公司整体资源的 有效配置。 例如一项投资决策，涉及多个部 门 ： 营销部、财务部、发展策划部等。而公司整 体价值管理更是包含设计造价、建设施工、 投资规划、财务运营、物资管理、运行维护、 人力资源、表计计量、安全质量、修理改造、 需求管理、客户服务、营销收费、调度控制、 农网管理等环节的数据和信息 （如图 1 所 示）。每个职能部门依据 自身的职业判断和 考核指标对投资项目进行筛选，最后往往导 致矛盾与不协调。 电网的网络状分布具有连续性、整体 性、系统性运作的特征，对其进行效益评价 的难点就在于如何衡量其中单个节点或局 64 中国管理会计 China Management Accounting Review 2017年7月 创刊号 方，还是使用会计信息的各方，都显得力不 从心，这也使得会计为决策和创造价值提供