第一章 体育营与管理导论7.pptxVIP

第四节 体育经营程序及经营方针;一、体育经营过程的基本模型;二、体育经营管理的一般程序;三、体育经营单位管理系统;四、体育经营目标;四、体育经营目标;企业文化;企业发展各阶段及其任务或标志;五 、体育经营思想 ;（二）体育经营思想;SHARP经营思想 我们并不一味最求规模的大小，我们以诚意和独有的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。 我们致力于挖掘公司中每一个职工的潜力，以公司的发展、个人的幸福相一致为目标。 我们期望着以股东及客户为首的包括所有协作者在内的沟通繁荣。 ; 创意和诚意 正在充满着诚意和创意这二意的工作，才会给人们带来心灵的满足，才会对社会作出真正的贡献。 诚是处事之道，应贯彻于完事之始终。 和谐是力量，愿彼此信赖，团结一致。 礼仪是美德，要相互尊敬，感恩戴德。 创新是进步，须精益求精，不时改进。 勇气是生活价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。 ;六、体育经营方针;2.体育经营方针的具体内容 ;体育经营战略与策略案例;2.现状;缺少达到目标的规划：战略目标：2000年销售额突破10亿元的。 没有及时调整市场定位：产品定位：大众体育休闲消费品，专业性：远远落后于国际知名品牌。 没有完成个人品牌向产品品牌效应的转移。 家族式的股权结构制约了企业的进一步壮大。 家族式资本结构造就公司的管理模式过于集中化：需建立培养一支符合市场化要求的管理梯队。 公司