罗兰贝格-蒙牛团各事业部品牌发展战略实....pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 在执行总体规划方面，各事业部应注意的重点问题。 整个实施方案包括三部分的内容 蒙牛品牌的中长期发展战略目标是成为中国乳品市场的领导者，以确保集团整体战略目标的实现 为使整个品牌的战略计划得以顺利实施，蒙牛集团各事业部需要对品牌定位、宣传传播方式及评估、以及组织进行调整。 通过五年的调整，使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的快速发展。 为保证整个调整计划的顺利进行，避免对现有体系造成太大的冲击，罗 兰贝格建议蒙牛集团分三个阶段实施战略计划 “蒙牛”品牌2003-2007年的发展战略计划实施概要 蒙牛品牌的总体诊断 品牌的消费目标消费群诊断 品牌的品牌价值诊断 品牌建设包括了所有商业要素，其执行和实施需要各部门围绕“核心价值”进行。 市场计划应依据消费者的“理想品牌体验”来设计。 品牌建设的执行和实施诊断 品牌建设的执行和实施诊断 罗兰?贝格公司研究并确定了四种品牌价值结构缺陷和定位逻辑问题 十五种建立竞争优势的概念/广告： 十五种建立竞争优势的概念/广告： 十五种建立竞争优势的概念/广告： 品牌建设的执行和实施诊断 品牌建设的执行和实施诊断 品牌建设的执行和实施诊断 A. 集团 蒙牛集团品牌实施计划 蒙牛集团品牌实施计划 蒙牛集团品牌实施计划 蒙牛集团最终品