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第二讲 生产组织 一、教学目的及要求 生产过程组织，是指通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间上、时间上结成一个协调的系统。通过本讲的教学，要求学生重点掌握生产过程的构成，生产过程组织的要求、生产类型、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织以及生产线、流水线等具体组织形式。 二、计划讲授课时 6学时 第一节 生产过程组织 一、生产过程及其组成 生产过程，是指从准备生产某种产品的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的综合。 企业的生产过程，一方面，是原材料、燃料、动力、劳动、技术的不断投入过程；另一方面，是工业产品的不断输出过程。 第一节 生产过程组织 根据生产产品所需要劳动的性质及其对产品所起作用的不同，一般可以将生产过程划分为： 1.生产准备过程，是指产品正式投入生产之前所进行的各种生产技术准备工作的总和。 2.基本生产过程，是指直接为完成所要生产的产品而进行的各种生产活动。（主要生产活动） 3.辅助生产过程，是指为了保证基本生产过程的顺利进行而提供辅助劳动和辅助劳务的生产过程。 4.生产服务过程，是指为基本生产过程和辅助生产过程服务的各种生产服务活动。 第一节 生产过程组织 按照工艺的特点和生产组织要求，基本生产过程可以进一步划分为若干相互联系的工艺阶段。在每一个工艺阶段，又可以按劳动分工和使用的设备、工具划分为若干个工序，而每个工作地又由若干道工序所组成。 工艺阶段，是按照使用劳动手段的不同和加工性质不同，划分的局部生产过程，是较高层的局部生产过程。 工序，是指一个或几个工人在同一工作地上，对一个或几个劳动对象所进行的相同的生产加工活动。根据组织工序时，移动的是劳动对象还是工人，工序有两种表现形式：（1）工人固定的工序，（2）对象固定的工序。 工作地，是指由工人、设备、一定的生产面积等要素组成，具有特定的生产能力，能承担一定任务的生产单位。 多阶段生产过程 第一节 生产过程组织 基本生产过程中的工序，按照其性质和作用的不同，可以划分为工艺工序、检验工序和运输工序。 工艺工序，是指利用劳动工具改变劳动对象的形状、大小、成分，使其成为工业产品的工序。 检验工序，是指对原材料、成品、半成品的质量、性能进行检验的工序。 运输工序，是指在工艺工序之间，工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的工序。 第一节 生产过程组织 二、生产过程组织的客观要求 （一）生产过程的连续性（时间上） （二）生产过程的比例性（数量上） （三）生产过程的节奏性（负荷上） （四）生产过程的适应性（形式上） 第一节 生产过程组织 三、生产类型 生产类型，是指根据生产方法、专业化程度、接受生产任务方式、生产规模设备、条件等标志，对企业生产所进行的分类。 （一）按接受生产任务的方式划分 1.订货式生产（Make－to－Order，MTO），即根据企业与用户签订的订货合同或协议的要求，生产品种、质量、数量、交货期都符合合同或协议约定的产品。 2.存货式生产（Make－to－Stock，MTS），即企业产品的生产不是依据客户的要求，而是建立在市场调查和预测基础上的，产品有库存。 第一节 生产过程组织 3.订单装配式生产（Assemble－to－Order，ATO），即零部件是事先制作的，在接到订单之后，将有关的零部件装配成顾客所需的产品。 （二）按生产方法划分 1.合成型。将不同的原材料或零配件合成或装配成一种产品的活动。如汽车制造厂、家电厂等。 2.分解型。将原材料经加工处理后加工成多种产品的生产过程，例石油化工厂。 3.提取型。从地下、海洋中提取材料和能源的生产活动。如采矿业、制盐业等。 4.调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产活动。如冶炼厂、橡胶厂等。 第一节 生产过程组织 （三）按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分 1.单件生产，是指工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。 2.成批生产，是指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。 3.大量生产，是指工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。 优缺点分析：