施工的进度控制地理论与方法.docVIP

实用标准文案 精彩文档 第一章 本文研究的意义 工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。工程项目计划与进度管理是工程项目管理的重要组成部分。工程项目建设的特点是规模巨大、投资多、建设周期长。此外，影响工程项目建设的不确定因素也特别多。在工程项目建设中，计划与进度管理对一个项目的成功起着举足轻重的作用。一项工程能否在预定的竣工日期建成，对实现业主的经济利益关系巨大。正是由于工程的进度和工期与经济利益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大的安全事故，甚至成为危险建筑的后果。因此，在工程项目的进度管理中，应该既要看到缩短工期给业主带来的巨大经济效益，又要看到片面追求进度给工程带来的严重不良后果。为了争取前者，避免后者的出现，必须以科学的态度确定合理的工期、安排合理的进度，并在工程项目实施的过程中严格进行控制，不能拖延工期，也不能随意地赶进度。那种片面认为工期越短越好的思想是十分有害的，因为工程进度与工程质量、工程成本是相互制约的，三者之间是对立统一的关系。 第二章 工程项目施工进度控制相关理论 2.1 进度控制的概念及目标 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过