卓越管理在班——高效执行在一线.ppt

? 班组管理的讲授内容 班组长的使命与职责 班组长如何履行好职责 如何做一位优秀的班组长 班组管理状况调查 最好用具体事例列出： 您认为您是何种管理者？ 您所处的位置是什么？ 您目前在班组管理中有什么好的经验？ 您在目前的班组管理中有什么烦恼？ 班组管理现状 ? 几种班组长管理类型 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 ? 生产技术型 特点： 业务尖子 工作方法简单 需进行工作协调、人际关系方面培训 ? 盲目执行型 有计划经济特点 缺乏创新和管理能力 态度、作风生硬 官僚主义作风 ? 大撒把型 不愿做班组长 没有责任心-“无为而治” 徒有虚名—没有威性 ? 劳动模范型 工作踏实肯干 当上班组长后更加勤恳工作 需进行管理能力培训 ? 哥们义气型 称兄道弟 感情、义气为先，缺乏原则 混同于非正式团体小头目 ? 班组管理能力引发的问题 缺乏团队合作精神 缺乏执行力 缺乏处理突发事件的能力 不能规范管理 ? 班组管理的讲授内容 班组长的使命与职责 区分正面与负面压力 成功人士 Methodology 方法 班组长应具备七种素质 基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组班组长的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。 ? 班组管