【5A文】企业商学院培训体系建设及培训需求分析.pptVIP

国内商学院的组织结构通常有三种：项目式、职能式和矩阵式。这些形式在实际运营中都有利有弊。 存在的主要问题是缺乏系统的跟踪手段，故而具体执行的效果，在一定程度上取决于各级管理人员的重视程度。 惟有沟通、沟通、再沟通能够解决这一切。不仅传达企业商学院的价值和意义，还要解答所有人关于企业商学院的所有疑惑，企业必须反复地、以多种不同的方式告诉企业商学院的内部顾客和外部利益相关者： 企业商学院正在做什么？ 企业商学院为什么能够影响工作绩效？ 企业商学院如何影响工作绩效？ 只有当疑惑被完全解除时，企业商学院才能够发挥真正的价值。 事实证明，鼓舞人心，可信的愿景将使企业商学院的沟通进行得更顺利。 企业在启动企业商学院初期必须为其规划出阐明发展方向、鲜明描绘成功的愿景，并随着发展不断调整和完善。 管理发展 培 训 工作说明书 工作评价 薪资福利 绩效评估 人力现况 使命/愿景 工作分析 工作设计 策 略 组织发展 招募甄选 工作表现 工作环境 发展全貌 考绩 评鉴标准 级职 技能、态度、知识 工作叙述 任务 征选条件 任用条件 安置 薪资 工作绩效 组织结构 事业计划 企业文化 发展训练 功能 人才培训 核心 技术 核心 人才 核心 才能 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 有力无心：不用 有心无力： 培训 无力无心： 淘