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 Project Management 项目管理 Part Ⅲ 一、项目启动 项目启动（Initiation）是正式授权（Formally Authorizing）项目组开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。 项目启动的输出成果：项目章程 项目章程 是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件 项目章程 ----授权项目组开展工作 主要的项目干系人要在项目上签字 , 以表示承认在项目需求和目的上已经达成一致 二、项目组织的类型与设计 项目组织的定义 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 项目组织中的业务流、知识流、信息流、物流更多地表现为横向流动，而职能组织中更多地表现为纵向流动 项目组织的特点 三种基本组织结构 职能型 项目型 矩阵型 职能型组织结构 职能型组织的优缺点 比较适用于规模较小、专业性强、偏重于技术的、不涉及众多部门的项目???? 不适用于规模较大、不确定性较高和复杂性较高的项目 项目型组织结构 项目型组织的优缺点 适用于不确定性较高、规模较大和复杂性较高的项目，以及不生产标准产品的企业???? 常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等 矩阵型组织结构 矩阵式组织结构是各取项目的职能组织结构和项目的线性组织结构的特征，将各自的特点混合而成的一种项目的组织结构，是一