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 Project Management 项目管理 Part Ⅱ 一、项目的识别 为什么要识别项目? 谁识别项目？???? 项目的发起人——企业高管或项目经?? 为什么要识别项目？???? 判别项目是否在公司的战略发展方向上？ 判别项目的重要性？社会影响/经济效益? ?? 判别公司对项目成功的意愿——项目成功的可能性 战略规划 战略规划（ Strategy Planning）——通过对组织内部的优势与劣势、组织外部环境的机会和威胁进行分析，预测未来的发展趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定组织长远的发展规划。 分析方法 ——SWOT分析方法 内部分析：优势 (Strengths)、劣势(Weaknesses) 外部分析：机会 (Opportunities)、威胁(Threats) SWOT 矩阵模型 项目在哪儿？ 战略规划与项目选择 二、项目选择的基础 项目选择的基础————项目建议书 项目建议书(Project Proposals)——一整套项目评估的文件。它是项目评估、选择的基础。???? 内部项目建议书——由个人向公司高层人员提交的项目建议，简单。???? 外部项目建议书——必须符合RFP (Request for Proposal) 或RFQ( Request for Quota ) 规定的要求，复杂。 RFP Sample How to Write an RF