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- 2018-12-21 发布于浙江
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人力资源咨询案例之——;薪酬设计原则;薪酬体系存在的问题;;;该高的不高,该低的不低;;;;01 设计和选择岗位价值评估模型;岗位价值评估主要方法特点介绍;;;;;;序号;评估前;级别;;职级中位值、级差和带宽;;人力资源从业人员的薪酬;;客户岗位分级;整体薪酬水平; ;薪酬体系;;;;固定和变动的问题;;全面薪酬;薪资结构;职级
薪级 ;;;;;奖金设计;二次分配;权重式结合;分布式结合;系数式结合;;职级分位划分及相关说明;;;当员工现有薪酬高于规划薪酬时……;;-54-;;薪酬调整;N个好消息要分开发布
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