建筑企业EPC总承包项目管理能力提升实战研讨会.PDFVIP

建筑企业EPC 总承包项目管理能力提升实战研讨会 2019 年01 月08-09 日 上海 暨第84 届中国建筑企业高级研修班 建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC 工程总承包模式发包。 是的，攀成德研究认为，工程行业有两颗皇冠上的明珠，一颗是投资运营的特许经营，一颗是EPC 工程 2018 年03 月29-30 日 上海 总承包，您既可以二者兼取，也可以取其一，而工程总承包必取。 施工企业从C 到EPC 转型是挑战，比设计院从E 到EPC 的转型更加艰难，然而这样的趋势已经不可避免： 政府政策正在促进建设模式朝工程总承包转型，无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》 还是建设部的 《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见； 而业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清，他们需要更短的工期、更低的造价、 更好的品质，发达国家的工程实践已经给出了答案，要满足客户这种需求，就要采用工程总承包； 事实上，工程总承包能力建设已经成为工程行业的“军备竞赛”：龙头企业历经艰难、能力初成，中型 企业正在起步；化工、电力、冶金企业走在前面，房建、基础设施行业的企业正在觉醒； 当政府吹响号角、当客户提出需要，我们必须坚定走上工程总承包转型之路。 从C 到EPC 的转型不会一帆风顺，它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组 织结构的转型、管理体系的转型，我们知道您需要坚定的信念、清晰的思路、长久的耐力，我们——攀成德， 将陪伴您走上伸向远方的路： 攀成德，20 年：  研究工程建设模式，研究顶尖国际工程公司，《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印；  协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理，我们深刻理解中国的工程行业、工程企业；  协助数十家大型设计院朝EPC 总承包转型，协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管 理体系，这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀；  协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系，帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念，提 升设计管理能力。 我们——攀成德，也正在努力推动施工企业的工程总承包业务转型，这就是本次研讨会策划的初衷。 会议内容 【本次主题】 建筑企业EPC 总承包项目管理能力提升实战研讨会 第一天 上午（09:00-12:00） 讲师：梁老师 第二天 上午（09:00-12:00） 讲师：成老师 主题：工程总承包，如何培养合格的项目经理？ 主题：工程总承包，如何做好采购管理？ 1．总承包最新法规 1. 采购概述  2018 年工程总承包的七份重要法律法规  采购的目标  2017 版FIDIC 银皮书  采购的原则  国内外推行设计施工总承包现状和趋势  采购在总承包项目管理中的地位和作用 2．总承包项目经理的要求  采购主管部门的职责  采购经理的职责  《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办 2. 工程总承包采购流程管控 法》中对于项目经理的要求  采购流程管控思想  《建设项目工程总承包规范》中对于项目经理的要求  采购流程的逻辑关系  《建设工程项目管理规范》中对于项目经理的要求