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第3章 项目组织与项目团队 项目组织管理的境界与要求 最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。 首先应该保障的是项目利益的最大化。 其次应该设法使项目利益分配合理化。 基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。 二、项目的组织形式 项目管理中常见的组织形式 主要有三种类型： 职能式 项目式 矩阵式。 矩阵型组织结构 优点： A.项目经理独立控制项目 B.反应迅速 C.矛盾少，协调好 D.职能部门中的专业人才 E.人员回原来职能部门，归属感 缺点： A.职能部与项目部持续监督，以防削弱对方 B.项目独立进行，重复劳动 C.对时间、费用把握要平衡 项目组织选择实例： 某家计算机公司计划设计、生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，设想该种电脑的定位应为：配置包括32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以上处理速度、重量不超过1。5千克、点阵式彩色显示器、电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。该计算机公司在人力上完全有能力完成这个任务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的先进水平，这个项目预计持续18-24个月，