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我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB  管理的新趋势分析 理清个人的责任范围 若把企业的远景比喻为一张大蓝图,那么工作同仁就必须将 公司的远景转换成适合自己的角色和目标,我们称之为个人的小 蓝图. 企业的运作,就是将一幅大蓝图转换成一个个特定的行动,让 每个人各司其职,而这些特定的行动,就是为了要达成目标所做的 努力. 为了帮助同仁办事更有效率,当主管的人就要让他们看到那 幅完整的大蓝图,并且让他们看清楚,为了完成这幅画,他自己应 该扮演怎样的角色. 假如同仁弄不清楚他自己的职责到底是什么,他们根本就没 有办法接受主管的潜能. 将工作职责理清之后,主管应该引导工作同仁按照工作项目 转换成工作目标. 创造绩效的伙伴关系 从潜能的第一把钥匙--资讯公开,创造了公司与同仁之间的信任感,提高 了同仁对公司的忠诚度,所以,当同仁在工作中碰到一些老规章制度的阻碍的 时候,他们敢把心中的感受和疑问表达出来.紧接着,就是运用第二把钥匙建立 同仁的工作自主权. 因此,经过一段时间之后,公司内部既有的规章,那些不合时宜,而且妨碍 潜能的规定,就非丢弃不可,所以,组织结构变得更灵活、更轻盈,而且更合理 化. 在转换过程中,每位工作同仁所该扮演的角色是什么?决策的准则怎样? 份内的工作是