第五讲 经理层规范运作和股权激励.pptVIP

第五讲 经理层规范运作和 股权激励 贾建军 中国人民大学商学院 2008年10月19日 主要内容 经理层规范运作 总经理的任职资格和任免程序 总经理和其他高级管理人员的职权 总经理办公会 总经理对资金、资产运用和签订重大合同的权限 总经理向董事会、监事会的报告制度 总经理的考核与奖惩 股权激励 公司治理与股权激励 股权激励操作与实践 实施股权激励存在的问题 一、总经理的任职资格和任免程序 总经理的任职资格 总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，掌握国家政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 总经理的忠实义务 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提