绩效管理就在你边！.pptVIP

绩效管理，就在你身边！ 人力资源部 2014-3 1、为什么说绩效管理就在你身边？ 我们做的工作中，哪些与绩效管理无关？ 面试、协调计划、招聘、协调部门关系、做员工思想工作、催进度、因为一个数据错误而查原因、员工对工资不满意、开例会、月度评价、培训、做统计分析、写总结、开会、分配任务、建立制度、检查工作…… 什么绩效? 绩效=结果+行为+能力 绩效，包括个人绩效和组织绩效两个方面。 个体绩效 团队绩效 组织绩效 我们日常的所有工作，都是围绕着做计划、沟通计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果运用。 管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 无论是否在实施“绩效管理”，都在做绩效管理。 作为管理者，我们每天都在对绩效做着管理。区别就是，是否是有效。 2、如何通过绩效管理提升绩效？ 实施的前提条件？ 如何导入绩效管理？ 什么是绩效管理？ 案例： A公司是一家民营集团公司，成立于1992年，经过二十年的发展，目前集团公司下设四个分子公司，四个分子公司同属一个行业，各公司的产品类型重合度比较少；管理职能上，除了集团集中管控的财务、研发职能外，各分子公司均涵盖制造、销售、人力资源管理等职能。 得益于行业的迅速发展，A公司近几年发展寻梦，市场受经济危机影响较少，销售规模与人员规模增长过快，新招聘数十名中高层管理人员，另外新进入公司的大学生由原来每年十