绩效管理-识与操作.pptVIP

各类岗位－绩效考核方式 1.每月考核 2.季度考核 3.半年考核 4.年度述职 A.行为规范 B.阶段目标 C.中期绩效 D.运营成果 高层 中层 主管 职员 技术 营销 执行 请设计：考核内容、考核方式 * 绩效管理的相关经验 第二节：绩效管理体系操作 绩效管理政策－1.绩效工资设置方法 按岗位可变因素－客观定义 管理岗位。推动与帮助他人达到业绩，实现自身的值。绩效影响因素高 职员岗位。不管控他人，影响专项职能程度与绩效。绩效影响因素较高 操作岗位。服从指令，仅对自身执行质量与效率负责。绩效影响因素低 按对运营的作用－影响因素 营销岗位。对运营影响最高 管理岗位。由指令作用到人员，影响因素高 技术管理。对运营、质量与顺畅性影响较高 岗位性质 岗级工资 绩效工资 管理岗位 技术管理 技术岗位 职员岗位 操作岗位 营销岗位 * 绩效考核政策－2.绩效考核谁来做 人力资源 部门 考核项目 规定部门分类，提示项目比例 根据比例，务实设置项目 考核指标 相信部门，进行指标与比例核对 自行设置考核指标 指标记录 建立记录检查规则，检查指挥者 记录员工考核项目的情况 考核谈话 检查管理者的绩效工作情况 按照规定，执行绩效管理 * 绩效管理政策－3.让管理者重视起来 序号 审计项目 审计方法 审计标准 得分 未做—0 作而不优—1 完成良好—3 1 制定—职位说明书 文件审查 未定 定而未签