室外管网工程第一次工地会议201命3年8月28日.docVIP

李家畔生态生活小区三期住宅工程 室外管网工程第一次工地会议 新疆昆仑工程监理有限责任公司 李家畔生态生活小区三期住宅工程项目监理部 201 PAGE 8 李家畔生态生活小区三期住宅室外管网工程 第一次工地会议纪要 时间：2013年8月28 参加人员：具体人员详见会议签到表 主持人：曹保军 会议内容： 甲方梁瑞首先介绍承包单位情况，及介绍工程概况。 项目管理公司项目部、室外管网工程单位和监理项目部、设计单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工。 曹工介绍《安全文明工地施工标准》及承包商考核办法及奖罚制度。 工程项目管理公司项目部根据委托监理合同及委托宣布对总监理工程师的授权。 室外管网工程施工单位介绍施工准备情况 中铁二十局集团电电气化工程有限公司项目经理冯俊虎，介绍参会人员以及人员分工情况，目前25#楼附近可提前测量放线，进行施工准备工作，基础可提前进行施工，及时开展给排水以及小区内6KV电力线路施工，详细施工方案正在进一步细化中。 监理方刘斌介绍监理规划的内容 质量控制：进场材料按照规定报审，确保“三证”齐全，不合格的材料杜绝使用到工程上；程序报验要求施工单位在施工前24小时书面通知监理部，做到资料与工程同步，未经验收不允许进入下道工序施工；项目监理部对关键部位、关键工序进行旁站监理。 进度控制：要求施工单位按照总工期要求编制总进度计划并报监理审批；提出在每周监理例会前上报周进度计划；要求室外管网工程单位在每月验工计价前上报验工计价报审表，工程合格时监理予以计量。 投资控制：月进度报表支付时，不合格的分项工程不予计量；现场变更、经济签证严格按新规定程序报审，几方共同签认，所有变更、签证必须先审批后报验。 室外管网工程目前不具备大面积施工条件，但可提前介入施工，进行前期准备工作。 安全文明施工方面规范要求较高，要求按照神东文明工地要求进行施工。 每周周三上午九点于河北二建会议室召开监理例会，要求项目经理、技术负责人、安全员、资料员等“六大员”参加。 质监站张磊： 强调室外管网工程单位在开工前办理相关手续。 要求工程煤炭方面使用技术表格，管理方面使用神东公司相关表格。 对不合格材料通知单应及时回复。 隐蔽工程验收必须通知质监站参加。 其他人员对工程的要求 第一项目部曹保军： 强调天然气工程单位以及室外管网工程单位需与土建施工单位、监理积极配合工作，李家畔三期工程工期紧，合同虽未签订，但可提前进场进行施工前准备工作，确保九月底具备交工条件。 甲供材料电缆到场后，项目部无库房而移交至施工单位管理，隐蔽工程前必须进行清楚核量。 施工场地不具备大面积施工条件，但可进行室外箱变等工程施工。 室外管网工程单位尽快熟悉图纸，强调施工资料必须与进度同步。 材料必须提前进场，完成取样、送检工作，待材料合格后方可使用于工程中，如因此出现不合格材料使用于工程的情况，施工单位责任自负，自购材料不允许出现问题，确保工程材料的合格性。 设计变更、现场签证申请提出后，由甲方确认后一月内必须完成相关手续的办理工作。 现场施工人员必须佩戴合格的安全帽。 设计院吴捷：施工单位尽快熟悉图纸，若问题较多将组织图纸会审。 工程管理部刘延宁： 李家畔三期工程工期紧，室外管网工程项目部根据实际施工情况编制进度计划。 根据目前实际施工情况，土建未完成施工工程，要求室外管网及土建交叉施工作业时相互配合，不能因此作为工期延误的理由； 安全文明施工方面，李家畔三期为核心区域，领导检查较频繁，施工现场人员较多，要求必须做好施工人员的危险源辨识工作，劳动防护用品配发到位。 贯彻变更签证的相关手续，确保办理手续的时效性及权限性。 工程协调方面，项目管理公司领导协调能力强，施工单位有需要协调解决的问题时及时向甲方及监理反馈进行协调解决，避免越级上报的情况发生。 九、 曹工总结： 现场必须设置标识标牌，施工人员的安全防护做到位，必须要有专职安全员负责施工现场安全文明施工。 室外管网工程单位与总包单位交叉作业过程中积极配合，避免矛盾、纠纷。 强调室外管网工程施工进度计划必须与施工总进度计划吻合。 室外管网工程单位管理人员尽快进场，相关人员资质上报监理部。 现场施工人员服装尽快统一到位。 施工单位管理人员尽快录入指纹考勤。 新疆昆仑工程监理有限责任公司 李家畔生态生活小区三期住宅工程项目监理部 2013年8月28日 下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！ ????? 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。?　　3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每