医院医务科年度工作总结与医院医务科科长竞争上岗演讲稿合集.docVIP

医院医务科年度工作总结 次过去的一年，我科依靠医院党政班子的正确领导，依靠各职能部门的鼎力支持 和帮助，依靠各业务科室的密切配合，全科上下勤奋工作，积极改进管理模式，努力 提高医疗质量。一年来，我们主要做了以下工作：加大业务建设管理力度 1、深化医疗制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全。一是强化医疗环节质量 和优质服务措施的管理，完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊 制度等核心医疗管理制度，将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中，奖惩分明，全 年组织疑难危重病例讨论42例次，审批专家外出会诊209人次，办理院外专家来院 会诊50人次。二是加强环节质量管理，进一步贯彻落实总查房、三级医师查房、一 日三查房以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例讨论、报告等医 疗管理制度，并每季度深入临床科室监督检查各项制度的执行情况，确保各项制度的 贯彻落实，全年共组织31名临床专家参与4个季度质量检查。三是进一步加强依法 执业管理，确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位，积极对全院 执业医师情况进行梳理，切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册 暂行办法》等要求，建立医师注册信息电子信息化，完善医师执业证书归档管理，全 年及时办理我院医师执业注册及变更注册43件；办理妇产科46名医护人员母婴保健 技术服务许可证，保证在岗人员持证上岗合格率100%;审核并办理175名孕妇医学需 要终止妊娠手续；组织21名医师参加了 20**年国家医师资格考试;联合人事科、信息 管理中心对医院医师工作站进行清理，依法清理无执业资质，暂不具备开通医师工作 站人员20余人。 2、 开展了总住院医师、科秘书的换届考核。9月份对全院60名新任住院总医师 和科秘书进行岗前集中培训，结合三甲复审的新要求，强化医疗安全教育和岗位责任 教育，提高了总住院医师的业务及管理水平，使之更好地配合科室主任开展工作。 3、 为加强科室人才梯队建设，培养业务骨干，20**年全年有计划选派15人外 出赴上海、北京等全国知名医院进修，进修方向涵盖微创、介入和外科新技术，为科 室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。特别是为筹建产前诊断中心，5月份我科组 织妇产科、检验科、功能科、儿科负责人专程到省卫生厅妇社处汇报有关工作，积极 与安医大一附院产前诊断中心协调有关工作，争取支持。经过科室，我科选派了 5名 相关专业技术人员到安医大一附院产前诊断中心进行了为期3个月的进修，目前这5 名人员已参加并通过了省厅专项考核，迗到了筹建产前诊断中心人员资质要求。 4、 加强退休人员返聘与管理，充分调动退休人员工作积极性、主动性，发挥退 休人员科室传帮带作用，20**年共返聘退休老专家52人。老专家是医院的宝贵财富， 我科能够认真梳理返聘老专家个人情况，在尊重各科室意愿的基础上，对不宜进行返 聘的老专家，及时和科主任交流，耐心与老专家本人进行沟通、解释，确保了返聘工 作的良性开展。 （二）积极落实三甲复审工作20**年是医院迎接三甲复审的关键年。三甲条款 对应医务科的有102条。自接到医院三甲条款任务后，我科在面临仅有 3. 5人的局面下，积极组织集中学习、讨论，明确工作重点和工作方法，加班加 点开展工作，先后制定出台了《蛘埠医学院第一附属医院手术风险评估制度》、《蚌 埠医学院第一附属医院麻醉分级管理规定》、《蚌埠医学院第一附属医院医疗技术损 害处置预案》、《蛘埠医学院第一附属医院危急值报告制度》、《蛘埠医学院第一附 属医院重大手术审批制度》、《蚌埠医学院第一附属医院非计划再次手术管理制 度》、《关于加强我院手术医师能力评价与再授权管理的规定》、《蚌埠医学院第一 附属医院手术部位标识管理规定》等65项新制度和新规定，其中院级文件25项，科 级文件40项，为我院医疗活动的规范开展奠定了坚实的制度基础。同时为便于医师 掌握，熟练应用，我科专门制作了 1000本《蚌埠医学院第一附属医院医疗管理制度 汇编》下发到全院各科室，确保人手一册。三甲复审是PDCA原理的应用，是否进行 监管涉及到能否争取到B级。为确保检查能够迗到B级，一方面我科对照监管要求， 设计了 5+ 1、6+0和1+1模式专项检查量化表，内容涉及核心制度落实情况、科室管理、 住院诊疗管理、手术管理、医疗技术管理、患者合法权益保障等多个方面，既涉及到 各科共性管理要求，也有特异性管理要求；一方面制定详细的检查计划，从临床科室 抽调共8名科室主任、副主任，拼凑时间，利用12天的时间，对临床及医技科室进 行了全面认真的检查，并针对检查结果分析科室存在的问题，下迗书面整改意见书。 这些工作的开展在省厅现场检查中也获得检查专家一致认可，也屡次被来院学习的兄 弟医院借鉴。 （三）严格医疗技术分类管理20**年初，开展