项目管理2110708.pptVIP

项目管理 什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行…… 的工作 复杂的 非常规 一次性 受到限制 项目的特性 项目与操作的关系 项目的三个约束条件 WBS 范围 质量 取得项目的成功需要什么? 控制 能力 技能 知识 经验 实践和反馈 应用 学习和培训 什么是项目管理？ 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目的五个过程组 启动 计划 执行 控制 收尾 项目生命周期的特性 项目的九个管理范围 整体 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 组织结构 我们一起来搞定这个项目！ 从何入手 启动 计划 执行 控制 收尾 启动 可行性研究 制定项目章程 启动会议 选项目经理 项目关系人 落实资源 定义项目范围 启动 计划 执行 控制 收尾 计划 制定项目计划 收集需求 定义范围 定义活动，排列活动 创建工作分解结构 成本预算 质量规划 沟通规划 采购规划 工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的， 更易于