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一级复习精要 第一章：人力资源规划 第一节：企业人力资源战略规划 一、战略性人力资源 1、战略性人力资源管理的基本概念 以提高核心竞争力为主导的具有：指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。 2、战略性人力资源的特征： 1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标； 2）集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身：一般系统理论；行为角色理论；人力资本理论；交易成本理论；资源基础理论。 3）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变：具有经营性和战略性的双重职能。 二、人力资源战略规划的设计与实施 1、人力资源规划的概念：是企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展作出了总体的预测、决策和安排。 特点：精神性；可变性、可调性。 2、人力资源战略规划的构成： 1）企业战略区分：总体战略；业务战略；职能战略。 2）从性质上分为：吸引策略、参与策略和投资策略。 3）人力资源策略与经营策略的关系： 企业竞争策略 企业文化 人力策略 廉价竞争策略 官僚+市场 吸引策略 优质产品策略 家族+市场 参与策略 创新产品策略 发展+市场 投资策略 4）人力资源战略规划的影响因素：①劳动力市场的完善程度；②国家劳动人事法规的健全程度；③工