管理学2章力资源管理.pptVIP

管理學 12章 人力資源管理 組員 陳加原12.1、12.2、12.3) 郭家銘12.4、12.5) 許文碩12.6 、12.7) 許文瑞12.8、12.9) 李智凱12.10、12.11) 12-1 人力資源管理為何重要 「員工是我們最重要的資產」 以上這句話是業界常用以說明員工在企業發展過程中所扮演重要角色 人力資源管理是一個重要的策略性工具嗎？ 人力資源管理可以建立起持續競爭優勢嗎？ 人力資產指標(Human Capital Index) 　顯示了以員工為導向人力資源，是企業競爭優勢來源。 高績效工法 大幅改善企業的人力資源管理措施，可能增加企業30%的市場價值。 圖表12-1　高績效工法的施行範例 12-2 人力資源管理程序(human resource management process) 選用職員與維持高員工績效的必要步驟 主要的3個目的： 　　1.甄選出優秀的員工 　　2.提供員工最新的知識與技能 　　3.留住優秀且高績效的員工 圖表12-2 HRM(人力資源管理簡寫) 　用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調