【课件】产品经理高效执行力.pptxVIP

产品经理高效执行力;课程介绍;产品经理与执行力 产品经理执行力的五要素 提升产品经理执行力的技巧 ;讨论：参加本课程的目的;形式： 8人竖列，严格用肢体语言传递信息 目标： 每列一个数字，逐人传递，看最后是否如一 流程： 1，约定数字传递的规则 2，老师给队伍最后一人一个数字 3，传递 4，总结经验;所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的的操作能力，通俗点讲就是“靠谱”。 在正确时间里，以正确的方式处理事情并达到正确的结果。 产品经理的执行力特点: 价值链定位： 理解战略，决策产品，贯彻战略，驱动研发  职业定位：没有权力的CEO；make things happen； 团队身份：源（动力）与核（足球队中场核心) ;执行力的误区;产品经理与执行力 产品经理执行力五要素 提升产品经理执行力的技巧;产品经理执行力的五大要素;案例：正确理解目标？;正确理解目标;讨论：如何避免“老板需求”？;说服老板，善于“具象化”的直观表达;说服老板，善于“具象化”的直观表达;好的目标;分析处境 排列优先级 列举各种可能性 评估困难 了解协助资源;指标;以结果为导向，团队协作和过程协调;以结果为导向，过程反馈;（实例）游戏合作组的工作周报;过程管理工具 5W1H PDAC;电梯原则的背景是在高速发达的经济环境中，我们要同时对很多的信息进行处理和判断，所以最有效的方法是使用非常快速的说清楚要说的