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确保锤击预制桩的施 工 质 量 小组名称：山西省机械施工公司许少强QC小组 组 长：许少强 发 表 人：周 艳 山西省机械施工公司 目 录一、工程概况二、小组情况简介三、小组主要活动内容和形式四、选题理由五、目标的可行性论证六、PDCA循环七、巩固措施八、附件 一、工程概况： 国电长治热电厂2×330MW级工程系山西省重点工程，厂址位于山西省长治市区以西，我项目部进行该工程的预制钢筋混凝土桩的施工。 本场地处于长治盆地内冲洪积平原区，场地平坦开阔，自然地面标高为906.0m～908.4m。拟建场地53.0m深度范围内岩土层划分为2个大层8个亚层，基本以粉土和粉质粘土为主。本工程地质构造简单，地震地质分析稳定，地基土分布均匀，场地土类型为中软场地土，类别为Ⅲ类。 钢筋砼预制桩桩长分别为19m、13m。其中13m桩的桩数为102根；19m桩的桩数为1702根，19m长的桩需分段预制，现场焊接。本工程接桩数量多，需特别注意接桩的焊接质量。 二、小组情况简介：（一）小组概况：小组名称：山西省机械施工公司许少强 QC小组课题名称：确保锤击预制桩的施工质量活动方针：科学管理、确保质量。活动目标：保证桩基础检测合格。小组类型：现场型小组成立时间：2009年5月5日小组注册时间：2009年5月5日；注册号：JSQC-2009-01活动时间：2009年5月5日~2009年12月30日 （二）小组成员简介 （三）小组活动制度： 1、小组活动平均每月不少于两次，每次活动均有记录； 2、小组成员在活动中的出勤率90%以上； 3、定期对小组成员进行TQC教育，每次不少于30分钟； 4、积累原始资料，用数据说话。发现问题，及时整改。 三、小组主要活动内容和形式： 四、选题理由 1、接桩数量多——本工程接桩数量多达1702次，接桩质量的好坏、接桩速度的快慢，均会对工程造成影响。 2、质量控制点多——预制桩施工不仅在制桩、桩的起吊、运输、放置到打桩、接桩、送桩，存在诸多质量控制点。 预制桩的施工质量控制是整个工程预制桩基础是否能满足电厂使用功能要求的关键。 五、目标的可行性论证 5.1设定目标：保证桩基础检测合格。 5.1.1目标值：主控项目合格率100%；一般项目合格率不低于90%。 5.2目标的可行性论证： 5.2.1有利条件： 1、作为省级重点项目，项目部及我公司各级领导重视。 2、QC小组成员均经过TQC培训，有一定的QC小组活动经验。 3、项目经理积极组织QC小组成员对预制桩的相关知识进行学习，大家熟悉图纸，学习规范，项目部成员有信心顺利完成施工任务。 5.2.2不利条件： 1、接桩数量多，施工质量、进度不宜得到保证。 2、19m桩和13m桩的桩底为别处于2-1层和1-3层，这两个亚层均为粉质粘土层。由于1-4亚层（也为粉质粘土层）底部有薄层砾石，2-1层含大量钙质结核且局部成层分布，会造成局部沉桩困难。 3、参与本程的施工人员，缺乏预制桩施工的施工经验。 结论：领导重视，整个项目部成员及QC小组成员积极学习，同心协力，目标定能实现。 六、PDCA循环 (P阶段)6.1计划阶段 6.1.1现状调查 本工程于2008年底开始制桩，在2009年5月5日开始进行工程桩的施打。在2009年5月5日—2009年5月15日，小组成员发现在打桩的过程中存在的质量隐患并对其进行了调查、统计。 表一： 预制桩施工质量隐患统计表 根据预制桩施工质量隐患统计表绘制出排列图如下： 根据“预制桩施工质量隐患统计表”我们绘制了因果图进行原因分析 6.1.2.2要因确定： 小组成员对因果图中的10条末端因素进行研究确认，确认出要因4条。 表二： 要因确认表 61.2.3针对要因制定对策： 小组成员从接桩存在质量缺陷这个主要质量隐患所确定的10条末端要素中的4条要因制定对策表。 6.2实施阶段（D阶段） 针对要因“上下端口形成错台”制定实施三： 针对要因“旁站不坚持始终”制定实施四： 6.3效果检查（C阶段） 6.3.1接桩质量缺陷消除情况  按对策表实施后，小组成员及时进行跟踪检查，对预制桩接桩质量隐患出现情况进行抽样统计，并做出了对策实施后接桩质量情况