《版质量信得过班组》-课件设计(公开).pptVIP

质量信得过班组 中国交通企业管理协会 质量管理小组活动国家注册高级诊断师 张 芯 2012年6月 昆明 质量信得过班组概念 是以组织行政班组为基本单位，围绕组织的战略和部署分解目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的质量控制方法和手段，有组织的开展活动，稳定提高产品、服务和管理质量，取得用户（下道工序）信任的班组。 一、指导思想 ●以贯彻落实科学发展观为指导， ●以提升组织核心竞争力为核心， ●以提升产品、服务质量为目标， ●以不断提升班组管理水平和员工队伍素质、技能为重点， ●加强班组全员在质量工具方法的学习能力、应用能力、创新能力方面的基础建设。 二、活动目标 明确活动目的 规定活动内容 量化标准要求 细化推进步骤 依据数据考核 关注改进过程 评审依据结果 夯实管理基础 提升综合素质 增强竞争能力 三、活动原则 1.与实施企业发展战略一致 2.与提高企业核心竞争力的需要一致 3.与现场管理改进、创新的要求一致 4.与提升员工素质需求衔接一致 5.与确保产品、服务质量要求一致 四、活动内容及标准 1.加强班组基础建设 2.加强班组组织建设 3.加强班组规范建设 4.加强班组