绩效考核管的几点思考.pptVIP

绩效考核管理存在的问题和几点要求 中化化肥 2010年3月 此次培训的意义 推进中总结经验、发现问题 精益管理，提高效率 结合2008年颁布的新的《劳动合同法》，进一步规范绩效管理 发扬延安精神、第三次创业，绩效模板内容修订 绩效管理的定义 对工作绩效进行管理 对行为＋结果（Action+Result）进行管理 主管与员工双方就工作目标及如何实现目标互相沟通，达成共识，并关注过程，促进员工成功实现目标的管理方法 不是简单的目标管理，它特别强调沟通、反馈、辅导、评估的过程及员工实现工作目标能力的提高，不仅强调结果，而且关注实现目标过程中的价值观与行为表现。 一、目前存在的主要问题 一、目标设定过程中主管与员工缺乏沟通与辅导，致使一些目标没有达到具体化，可考量性低。 一、目前存在的主要问题 二、在绩效目标实施及管理过程中，缺乏沟通。 一、目前存在的主要问题 三、员工及主管在考核评价时没有做到： 一、目前存在的主要问题 三、员工及主管在考核评价时没有做到： （员工应在“评价依据”栏内对照工作目标和行动计划，就本考评周期的工作行为与进度、实现目标的程度以及其他可以影响评分的行为进行述职总结，主要描述量化的数据、可衡量的事实、可描绘的行为表现，要求文字简短，作为评分的依据。 价值观与行为表现部分也应当进行描述，特别是自评分数超过合格（70－79）区间的，应当详细描述理由。如