《莱河酒业公司讲义》-课件设计(公开).pptVIP

避免管理失败的要点和关键（经理39戒）; 目前，管理正成为经济生活中的焦点所在；一个企业能不能搞好，关键在于是否有一个好的带头人，也就是说是否有一个好经理。企业的一切行为，包括生产、营销、战略举措、理财投资、人员任免、公关企划，都是通过经理下达指令并最后得以实施的；从某种意义上讲，经理就是一个企业的灵魂；是他在牵引着企业的一举一动，这也是国外企业的首席执行官领取高额年薪的真正原因所在。 就我国目前的情况讲，很多企业搞不好的原因，就是因为该企业的管理人员水平不够；并非产品没有市场，也不是企业员工的素质跟不上，关键在于管理人员如何引导。这里面的原因很复杂，在此我们不想深入探讨。我们在这里想强调的是，一个有事业心和责任心的经理人必须不断提高自己的管理技能和水平，以期能够跟上时代的要求，不断将本企业的绩效推上新的台阶；否则，就将在激烈的市场竞争中被无情地淘汰。  ; 在几种不稳定因素的情况下，进行企业基本经营目标、方针政策和经营策略的设计； 在企业职能部门和营业项目繁多的情况下，对稀少的资源进行合理的配置； 保对企业各种经营行为活动的总体控制，确保经营管理顺利进行； 在工作中，获得上司与老板的支持、合作和各种经营信息； 争取企业高级成员、相关部门及机构负责人及企业外重要集团(