33镇三海油库施工管理经验交流.pptVIP

工程 管理 2、处理好质量安全进度关系 3、引入家文化理念 油库相信：把施工人员当成自己“家”的人，给他们送去关心和温暖，他们才会把油库当成“家”更好的服务。创造出和谐的大家庭。 谢谢 镇海油库位于宁波镇海港液体化工仓储区。共有储罐11个，共计19万立方米。油库接卸方式为管输和船舶 2014年油库在二期施工（合计10万立方米储罐）保生产前提下，顺利完成完成二期改造工程。镇海油库泵站外移工程从施工准备至竣工验收历时575天，完成自动化安装、视频监控系统、管线优化、防腐工程、安全文化建设、办公楼装修等工程。 油库施工管理深受众安公司、港航管理部门好评！ * 镇海油库泵站外移工程从施工准备至竣工验收历时575天，完成自动化安装、视频监控系统、管线优化、防腐工程、安全文化建设、办公楼装修等工程。 油库施工管理深受众安公司、港航管理部门好评！ * 有了这个文件夹在手，现场监护人员能清楚的知道现场安全措施有哪些？发生突发事件该如何处置、逃生？无法界定是否违规联系谁？施工方不听劝阻人违规施工的可立即开处罚单予以处理。给予了 现场监护人员真正的监护权利。 * 进一步规范施工行为，规避习惯性违规动作。 * 这样的通报在最初的十几个不符合事项变为二三个小问题。 * * * 念好“三字经”，打造平安工地——镇海油库施工管理经验介绍 * 中石化销售公司于2013年9月批复同意该改造，总投资1700万。 镇海油库 改造工程概况 1、泵站外移 2、管线优化 3、更换阀门 4、自动控制（Scada系统） 5、更新配电 6、更新监控 12月16日油库完成了”泵站外移”隐患治理工程(二期）的改造，顺利召开了验收会暨安全评审会 “先引导”-------严格审查，强化培训，把好引入关 1、把好承包商引入关 GC2级压力管道施工资质； 将近二十年的加油站、油库工艺管线施工经验 宁波地区通信工程建设、网络运行、业务经营 中石化系统内有较好的信誉 防腐保温工程专业承包壹级；镇海港区业务经营十三年 项目 招标日期 中标单位 开工日期 泵站外移 2013年7月10日 浙江良诚 2014年2月 阀门更新 2013年7月25日 宁波一机 监控系统 2013年 11月29日 宁波网络 2014年4月 自动化系统 2013年12月17日 上海弘特 2014年12月 1、把好承包商引入关 每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。 施工方与油库共同参与风险识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。 对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检查评价。 2、把好施工方案审核关 2、把好施工方案审核关 2、把好施工方案审核关 加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简单明了。 3、把好相关人员教育关 其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗 3、把好相关人员教育关 要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。 上岗证的配发，可避免临时人员的混入造成的安全隐患。 标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。 3、把好相关人员教育关 3、把好相关人员教育关 现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是“安全隐患”。 我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。 监护人员标准佩戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、施工管理文件夹、测爆仪、对讲机。 文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。 3、把好相关人员教育关 “明法令”-------修订制度，注重监督，把好过程关 操作性强、事先要求、执行及时 并计入承包商考核中 1、执行施工保证金制度 油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。 1、执行施工保证金制度 32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌） 2、实行32111施工管理制度 3、执行施工周例会制度 石化股份浙安函〔2015〕2号 转发集团公司《关于进一步强化承包商安全管理工作的通知》的通知 4、执行承包商评价制度 每半年对承包商进行一次考核评价，评价内容包括：施工人员违章情况、承包商HSE管理情况、施工机具设备使用及安全状态、工程项目管理实施执行情况等。 “和相衡”---