组织运与管理.pptVIP

結論 組織運作與管理并非純理論的了解，不同的政治、文化、經濟、制度的改變都可能成為成組織管理的影響因素，有變通地進行組織管理才是最有效的管理，且組織管理是一個龐大的項目，學只是為了知，知后而行，行后而果。只有不脫離實際的管理才是真正的管理。 ?組織變革的過程 1.解凍 -發現變革動力,營造變革氣氛 -克服變革能力 -明確變革目標和方向,形成變革方案 2.改革(現有結構向目標模式轉變) -試驗---推廣 3.再凍結 -簡答題:改革階段經過試驗推廣兩個步聚有何好處. -為什么說“組織更確切的含義是再組織”. -戰略.環境.技術.組織規模和成長階段如何誘發組織變革. -組織變革動力的含義和表現(來源). -阻力的含義.來源. -組織變革阻力的三種管理對策及評價. -改革的兩個步聚. -為什么進行再凍結. ?組織變革注意問題 組織運作與管理 目錄 組織概述 組織基本問題 常見組織形式 組織運作體系 人員配備 組織變革 1.概念:組織設計就是對企業或其他組織開展工作.實現目標 所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把 工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活 動過程. 2.任務 (1)職務分析與設計 ?1.組織概述組織設計的概念與任務(1) 目標活動 分解 組織內各項作業 和管理活動 相應設置職務和數量各職 務的職責權限和人員素質 注意:組織結構的