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乐游网运营中心组织架构和能力模型 V1.0拟制： 日期： 200-09-21 审核： 日期：  目 录 一、运营中心组织架构 A. 使命 B. 工作职责 C. 组织架构及人员分组 二、运营中心能力模型 A. 市场营销部 B、 产品推广部 C、 渠道拓展部 D、 运营维护部 E、 商务合作部 F、 公共关系部 附件：市场营销理论list 附件：媒介理论list 附件：数据分析理论list 附件：商务拓展理论list 附件：网络制作理论List一、运营中心组织架构 使命 整合资源，强化执行，打造业内领先的专业产品品牌，构筑乐游模式的在线娱乐生活。 工作职责 综合游戏品牌、游戏产品的营销策划维护合作中心 营销合作资源管理中心，包括营销资源、官网、调研、数据分析、BD、公共关系、商务合作、业务拓展等的综合管理 组织架构及人员分组 部门管理 姚银铧:运营副总裁，分管（）（）（） 肖念东:运营总监，分管（）（）（） （注：运营副总裁属公司最高管理团队，分管相关业务，直接下属为运营总监、商务部经理、公关部经理等。运营总监向运营副总裁及公司最高管理层直接负责，直接下属为市场部经理、产品部经理、渠道部经理、运维部经理） (A) 市场营销暂不设(A-1) 媒介组：李昂，潘青 (A-2) 网站组：徐霏、张勇 (A-3) 数据分析组：暂缺 (B) 产