中层管理者的目标管绳子理与授权.docVIP

中层管理者的目标管理与授权_目标管理_诺达名师 中层管理者的目标管理与授权 培训目标 ? 了解目标管理可以帮我们解决哪些问题 ? 掌握设定好目标的方法和步骤 ? 掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点 ? 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 ? 了解授权的3个要素 ? 掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去 课程大纲 一、什么是目标管理 ? HYPERLINK /nxk/119371.htm 目标管理的六个特征 ? 共同参与制定 ?以下属为主导 ?充分的目标对话 ?上司与下属的角色平等 ?确认双方认同 ? 与高层一致 ? 可衡量 ? 关注结果 ? 及时的反馈与辅导 ? 以事先设定的目标评估绩效 ? 目标管理的好处（7个） ? 抓住重点 ? 关注结果 ? 考核的依据明确 ? 激发下属的承诺和工作主动性 ? 统一目标，“劲往一处使” ? 在各自的层面上工作 ? 下属的能力提升和职业发展快 ? 案例分析 ? 目标管理——中层经理的怀疑 ? 怀疑一：目标管理使管理权威受到挑战 ? 怀疑二：讨价还价，没完没了 ? 怀疑三：费时间 ? 怀疑四：好好的，改什么呀 ? 怀疑五：目标管理对于人员的素质要求太高 ? 目标管理—中层经理的苦恼 ? 苦恼一：得不到一个好的目标，目标模糊，完成起来有困难 ? 苦恼二：部门目标得不到下属们的共识 ? 苦恼三：下属无目标，都在等着分派工