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管理者识人与用人技巧 ---九型性格在高管团队的应用 课程目标 认识自己的用人风格与偏好 识别团队成员的强项与局限 决策与分工:用人的关键时刻 罗树忠－－自我介绍 目录 用人现状与目标 识人工具-九型性格 用人技巧 顾问案例 　错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购. 　曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐. 　突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职. 解决角度: 人性 增强选择的弹性 公开案例 　正面：海尔 张瑞敏－杨绵绵 　　　　联想 柳传志－杨元庆　郭为 　反面：伊利　郑俊怀－牛根生 最大的对手在身边产生 　　　　TCL 李东生－万明坚 一人离开一个产业没落 　　　　华为　任正非－李一南 几十亿的利润飞灰烟灭 理念 知人者智　自知者明 用人所长　避人所短 用错人的责任在自己，认识自己才能用对人 用人现状与难题 为什么TCL由辉煌走向泥潭? 用对人的标准 从功用出发，而不是从喜好出发 识别人的强项，最大化地发挥其强项 规避人的短项，防止缺点对组织的伤害 观察角度 关注人与关注事 时间关注:过去 现在