项目组织管理机构.doc

范文范例 学习参考 WORD格式整理 第十章 项目组织管理机构 一、管理形式 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。 设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。 二、组织管理机构 2.1现场组织机构的设置原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 精干、高效的原则 从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。 项目管理框架图 工程领导小组 工程领导小组 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 物资部瓦工施工班组装饰装修施工班组钢筋施工班组 物资部 瓦工施工班组 装饰装修施工班组 钢筋施工班组 项目现场经理商务副经理安装经理 项目现场经理 商务副经理 安装经理 安全部商务部质量部技术部合约部安装工程部 安全部 商务部 质量部 技术部 合约部 安装工程部 土建工程部 水电施工班组脚手架施工班组木工施工班组 水电施工班组 脚手架施工班组 木工施工班组 2.2 组织机构的特点和保障作用 1、设置项目经理部 在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 2、部门设置齐全，合理配备人员 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理 三、专业人员配备 部门名称 岗位名称 配备人数 说 明 项目领导层 项目经理 1 高级工程师 项目现场经理 1 工程师 技术负责人 1 高级工程师 土建工程部 经理 1 工程师 土建工长 1 工程师 安装工程部 经理 1 工程师 安装工长 2 工程师 技　术　部 经理 1 工程师 施工员 4 工程师 测量工程师 2 工程师 试验员 2 助理工程师 质　量　部 经理 1 工程师 质量检查员 4 助理工程师 物　资　部 经理 1 工程师 材料员 2 助理工程师 安　全　部 经理 1 工程师 安全员 3 工程师 商务部 经理 1 工程师 预算管理 2 工程师 合约部 经理 1 工程师 合约管理 1 工程师 四、项目部领导及各部门职责 4.1项目经理职责 项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人； 组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施； 负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施； 及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成； 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。 4.2项目现场经理职责 协助项目经理进行工作； 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实； 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报； 负责各项管理工作之间的互相协调； 完成项目经理临时交办的任务或工作。 4.3技术负责人职责 项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作； 负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批； 负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。 对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。 及时解决施工中的洽商、