阿米巴构造原理与推行实践.pptVIP

阿米巴如何实现全员主动参与经营活动？ 阿米巴授权的本质——量化分权 流程分权- 对任务事件负责任；（） 解决办法 [“流程分权”的严重弊端] - 张瑞敏先生如是说：“流程不细致，造成很多管理风险；流程太细致，又把人管死了。” 不同层级根据流程拥有不同的审批或管理权限。 - 这种授权方式下“员工只是对任务事件负责任”，而没有真正对结果负责，对业绩负责。 - 我们认为:流程分权不是真正意义上的分权。 “流程分权”不是真正的分权 总 经 理 区域经理 办事处主任 ≤2000元 ≤ 5000元 5000元﹤ 举例：业务招待流程中规定的使用权限 报还是不报？ “为了和大客户加深感情，拿下大单，那晚我是豁出去了，喝得晕乎乎的，一结账发现消费4000多……” 在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利、责任的同时下放，要求员工“对经营的结果真正负责任”。 - 量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。 何谓“量化分权” 总 经 理 区域经理 办事处主任 相同情况：“量化分权”的做法 ① 事前： 以计划作为基础来审批费用； ② 事中：费用使用时，关注费用的使用“是否符合目的、是否合理”； ③ 事后：根据费用使用所获得的收益，评价费用使用效果、效率。 目的： 彻底化解分权风险，促进费用使用效率最大化，释放员工智慧和潜能，培养人才 从组织划分开始，认识“阿米巴小集体” 整个公司可以看做一个 最大的“阿米巴单位” 公司的各个SBU（事业部） 是小一点的“阿米巴单位” 在SBU内部继续细分，得到更小的“阿米巴单位”，即：Min-SBU（微事业经营单位） 继续细分到更加微小的“阿米巴单位”，我们它为“Cell-SBU”（细胞经营单位）。 这个层级的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴经营》书籍中介绍的“阿米巴小集体”。 分是表象，合才是目的 人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调。 把企业分成若干个小集体组织，在统一的理念和方针的指引下协调运作。 人体细胞的科学协作 企业内部各组织协作 随着企业的快速发展、规模的不断扩大，企业家需要真正拥有一批同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。 VS SBU 量化分权 Min-SBU 量化分权 Cell-SBU 量化分权 由粗放到精细，逐步推进 → 从“SBU量化分权”开始做起 阿米巴经营的三个水准 策略系统 阿米巴组织系统 阿米巴运作 系统 循环改善系统 赛马平台 系统 哲学 系统 二元制HR系统 文化 系统 IT 系统 “哲学+阿米巴”构造模型图——8大核心系统+IT配合 目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战 构建企业自己的阿米巴量化落地工具系统 —— 赋予灵魂的工具系统才能促进哲学和经营理念的贯穿落地（哲学共有） 财务会计体系 内部交易会计 经营会计体系 通过简单量化数据分析经营问题，实现牵一发而动全身的改善！！！ 资产、收益及现金流 从“战略”到“战术”落地 从“战术”到“战斗”落地 日本奉献给企业界的最伟大发明——经营会计 【经营会计】是阿米巴经营体系落地的必备“系统量化工具” ：人体的“五脏六腑”运行机理，企业经营的“原理和原则”。 ：人体的“健康体检指标”，企业经营的“定量结果”。 ：人体的“面相与体态特征”；企业的“各业务的性态”。 理 数 相 运用经营会计系统工具，把握企业经营的“实态” 实现从 战略 到 战术 落地。 立学原理——中西医思想的完美结合 “ ” 相、数、理 BACS的中西医结合的立学基点（原理） BACS经营会计体系哲学思想 企业是由复数的“生命”事业构成，是一个复杂的生命体。企业又是一群具有共通理念的“人”的集合，它具有“独特的生命人格”。 “政策”通过“体制”为载体，进行贯彻执行，而策略策定及其执行的好坏，就表现为经营的结果。 “人”的“思想”是通过“人体”作为载体，通过肢体动作、神态、语言表现出来。而表现出来的“人体”特征，即是对“人体”经营的结果。 企业经营的“健康状况”表现出了企业的“业态”特征状况，而“人”经营的健康状况表现出了人的“体态、体质”特征状况。 “人体”的经营的结果-“体质”的好坏是可以用“高矮胖瘦轻重”等系统定量数据描述表达出来，从而给出“定性”的判断和诊断。 企业的经营结果同样可以用“BACS”经营计数的系统定量描述表达出来，从而给出“定性”的判断和诊断。 当“思想”足够大，而“身体”不能支撑时，即是“大人的思想”—挑100斤重物，而“小孩”的身体—