煤矿重大 事故应急救援预案.pptVIP

（6）风险评价 风险评价，也称安全评价，是对系统发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，以寻求最低的事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。风险评价是应急管理的基础。 常用的危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法和概率风险评价方法等几大类。 5.人员和职责的确定 正确实施应急预案必须要明确职责，特别是什么时候由谁来指挥。 编制小组应评估企业组织管理结构现状，可根据正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务。 还应考虑领导的能力和在休假时的指挥系统，保证能够在更高级指挥人员到来前应对局势。 要保证所有应急功能与企业正常生产和服务机构相匹配。 最常见的紧急时刻实施的重要应急功能 1）通讯和外部关系联络，包括媒体； 2）消防与营救； 3）物质泄漏控制； 4）工艺和公用设施； 5）工程措施； 6）环境状况； 7）医疗救护； 8）安全保障； 9）后勤保障； 10）行政管理。 6. 应急资源的评估 现有资源，按人力、设备和供应进行评价。 （1）人力 1）紧急时可动员多少全职和兼职人员或志愿者？ 2）培训水平如何？ （2）?通报和通讯联络设备 1）有什么样的通讯设备（电话、专线电话、无线电和警笛）？ 2）有多少应急指挥中心，它们位于何处？ （3）个人防护设备 在何处、有多少和什么类型的个人防护设备（如自持性