[建筑]工程技术部经理-职责要项54分精细版.pptVIP

* 岗位设置 主要职责 设计思路 工程技术部经理 1人 事业部总经理负责事业部全面工作，副总经理负责分管系统的统筹协调、指导、监督工作 事业部暂设人事行政、财务、投资发展、规划设计、工程设计、成本合约、预算管控、营销策划八个部门。 人事、行政、财务遵守集团的相关规定，业务隶属集团相关部门指导、服务和监督。 4.5架体脚手架板完好率及护身栏杆的检查监管办法 4.6架体稳定性和拉墙杆、的合规性检查管理办法 4.7架体的剪刀撑搭设的合格性 4.8架体施工密目网使用的计时性和安全性 2.1现场施工用电安全管理办法 4.4架体软硬防护到位及安全性的检查管理办法 4.9架体架板冬雨季施工防滑措施的检查管理办法 4.10架体拆除方案的审核管理办法 4.11架体拆除前的准备工作到位检查管理办法 1.1考勤制度 2.11施工现场‘三宝、四口“五临边的管理办法 2.12施工现场车辆安全进出管理办法 3：施工现场消防管理制度 1:部门绩效考核制度建设 2:施工现场安全管理奖罚制度 1.3季绩效考核制度 3.1消防站的监管办法 3.2消防器材齐全及完好性检查管理办法 3.3施工现场安全用火管理办法 3.4现场吸烟室的管理办法 1.4年绩效考核制度 3.6易爆易爆材料的使用管理办法 3.7特殊用火的管理办法 4：架体安全施工方案管理监管制度及办法 4.1架体搭设施工方案审查管理