目视管理与8S推行实务.ppt

DNV - June 1999 q:\de3210\product\ISO2000\overzicht ISO 2000 ? 1999 DNV B.V. - Rotterdam J. Bruins, maart 1999 目视管理与8S推行实务培训 课程内容大纲 1、目视管理概论 2、目视管理的产生及在工厂的应用 3、目视管理推行步骤、案例练习 4、目视管理推行方法和技巧 5、8S基本概念及8S推行的作用 6、8S各要素推动重点 7、8S推行方法和推行步骤 8、8S推行最受困扰问题分析 第一部分 目视管理概论 第二部分 目视管理的产生及在工厂的应用 第三部分 目视管理推行步骤 第四部分 目视管理推行方法和技巧 1、颜色的使用 2、标志的使用 3、目视管理与TPM 4、目视管理与现场改善 企业推行8S有何作用？ 8S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境—— ※?被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。 8S —品质保证员 减少不良产品的出现—— 产品按标准要求生产/检测仪器正确保养 和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序 ，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不