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某公司职业生涯管理实践案例 　　四川某技术工程有限公司职业生涯管理实践案例 　　1、背景 　　四川某技术工程有限公司(以下简称“DX”)是一家成立于2001年底的股份公司，主要从事钢铁行业内工业电气自动化控制系统的研究开发、工程设计、设备供货及施工安装“一条龙”总承包服务。它是由集团公司发起，整合了集团内分布于四地的钢铁自动化设计院的优质资源而设立的科技型股份制企业。 　　由于近两年钢铁市场异常火热，吸引了许多实力雄厚的企业投资兴建钢铁工厂，公司的业务量一直非常饱满，其员工经常是超负荷工作，疲于应付各项工作任务;为了适应市场的需求和公司的长期发展，公司的人员规模也一直在扩大，单技术人员就从最初的60多人增加到了182人，公司的总人数也由100多人增加到了300多人。为了有效地解决业务急剧膨胀和人员扩张给公司带来的诸多现实性和发展性问题，公司决定寻 　　求外力，聘请了一家咨询公司为其设计员工的职业管理方案。 　　2、企业和个人诊断 　　该咨询公司首先就公司价值基础和员工个人价值追求进行了调查和诊断。针对公司价值基础，进行了组织环境与管理现状的诊断，以期发现公司价值追求和现实基础的差距;而针对个人价值追求，则实施了职业发展调查与人才测评，以期发现个人的价值追求和现实素能的差距。 　　首先进行的是组织环境与管理现状诊断:在对企业施行了常规的文件资料调研、关键人员访谈和问卷