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成功的项 目计划与控制 项 目计划与控制 • 项 目的计划与控制是项 目管理的重要职能，也 是项 目管理的两个重要环节。美国的项 目管理 专家曾经给项 目管理下了一个定义： PM PP+PC 如何做项 目计划？—— 回答五个问题： 项 目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？ What How Who When How much 技术 目标 工作分解结构 人员使用计划 进度表 费用预算 • 项 目管理是一个不确定的动态变化，在确定了 科学的目标后，通过项 目控制可以确保项 目按 预定的轨迹运行和实现 （1 ） 综合基准 可行性研究报告、项 目合同、项 目建议书、审批报告； （2 ） 范围基准 项 目交付物约束、工作分解 （WBS ）、工作描述； （3） 进度基准 里程碑图、进度计划、细节作业计划； （4 ） 费用基准 资源计划、项 目预算、资金-时间计划； （5 ） 质量基准