《建设工程项目管理》易错易混手册(Q).pdfVIP

第一部分 ·易错易混 第一章 一、建设工程管理与建设工程项 目管理 P1 1、概念 建设工程管理：①涉及建设工程项 目的全过程的管理（全寿命周期：决策阶段、实 施阶段、 使用阶段。对应管理为开发管理、项目管理、设施管理）；②涉及各参与建设工程 项目的各 个单位对工程的管理 （投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项 目使用期的管理方）。 建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项 目的费用目 标、进度目标和质量 目标得以实现。其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶 段；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本 目标。 2、对比： 时间范畴 核心任务 建设工程管理 涉及项目全寿命期 为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理 项目实施阶段 项目的目标控制 3、建设工程项目全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） ①项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 ②项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4 、项目管理的类型 ② 业主方的进度 目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 ②安全管理是项目管理中最重要的任务。 1 二、系统的目标和系统的组织的关系 P16 1、系统目标实现的影响因素：组织 （决定性）、人的因素、方法与工具。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施 （最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。 对 一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 P17 1、组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。①组织结构模式反映一个 组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；②组织分工反映一个组织系统中各子系 统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态 关系。（物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织）。 2、 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项 目结 构 图；②组织结构图 （管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作 流 程图；⑥合同结构图。 3、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3 ）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 4、工作任务分工表的编制程序：①进行项目管理任务分解；②确定工作部 门或个人的工作 任务；③编制任务分工表。 注意：①每一个建设项目都需要编制，项目的参 与各方都需要编制各自的项目管理任务分工 表。②随着工程的进展，任务分工表还将不断深 化和细化。 5、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 6、四图 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解, 以反 工作任务 直线 映组成该项目的所有工作任务 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成 工作部门 单向箭线 元素)之间的组织关系(指令关系) 反映一个建设项 目参与单位之间的合 合同结构图 参与单位 双向箭线 同关系 工作流程图：矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关