大悦城商业地产开发设计管理策略.pptVIP

* 四、设计管理的管控模式 管控方案一 分级管控，矩阵式管理 管控方案二 方案比较 4.1分级管控，矩阵式管理 管理对象特点 各项目公司的各项设计、各专业设计横向管理 各项目开发不同时段的纵向设计管理 设计前期 施工图设计 初步设计 方案设计 项目一 项目二 项目三 … … 施工配合 * 4.1分级管控，矩阵式管理 管控策略 置业层面对各项目设计工作进行全面把控 置业层面对各项目设计资讯、资源实行优化配置 置业层面对各项目设计工作重点环节进行管控 项目公司对本项目的各项目工程设计进行管控 项目公司设计部门对本项目技术力量实行优化配置 项目公司设计部门负责人对项目公司主管领导及置业设计部门负责 * 4.2管控方案一 项目公司设计部 置业设计部 A：置业管控 B：项目公司管控B-A：项目公司管理，向置业汇报 配合设计合约管理 设计任务管理 设计进度管理 设计质量管理 标准操作程序管理 商业建筑咨询研究 设计前期阶段 A A A A A A 方案设计阶段 A A A A A A 初步设计阶段 B-A B-A B-A B-A A A 施工图设计阶段 B-A B-A B-A B-A A A 专项工程深化设计 B B B B A A 现场施工配合阶段 B B B B B A * 4.3管控方案二 项目公司设计部 置业设计部 A：置业管控 B：项目公司管控B-A：项目公司管理，向置业汇报 配合设计合约管理 设计任务管理 设计进度管理 设计质量管理 标准操作程序管理 商业建筑咨询研究 设计前期阶段 A A A A A A 方案设计阶段 A A A A A A 初步设计阶段 A A A A A A 施工图设计阶段 B-A B-A B-A B-A A A 专项工程深化设计 B B B B A A 现场施工配合阶段 B B B B B A * 4.4方案比较 方案一 置业设计主要管理各项目设计前期、方案设计阶段 项目公司设计管理由初步设计阶段启动，至项目工程建设结束 方案二 置业设计主要管理各项目设计前期、方案设计阶段、初步设计阶段 项目公司设计管理由施工图设计阶段启动，至项目工程建设结束 比较 方案一优势：置业设计管理至方案阶段，容易兼顾多个项目，但项目公司需要配置较强的设计管理力量。 方案二优势：由于初步设计阶段各专业（结构、电气、水暖等）展开设计，在置业层面进行管理，便于将已建项目的工程设计经验应用于新建项目，但需要加强置业层面设计管理团队建设。 * 五、组织架构与岗位职责 * 建筑设计师 置业主管领导 设计部总经理 结构工程师 暖通工程师 资料员 电气工程师 给排水工程师 景观设计师 室内设计师 项目1 设计负责人 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 5.1组织架构（方案一） * 项目2 设计负责人 项目3 设计负责人 建筑设计师 置业主管领导 规划设计部总经理 结构工程师 暖通工程师 资料员 电气工程师 给排水工程师 景观设计师 室内设计师 项目1设计部经理 设计师 报建专员 设计师 报建专员 设计师 报建专员 5.1组织架构（方案二） 规划设计部副总经理 报建专员 项目2设计部经理 项目3设计部经理 * 设计部总经理 负责制定并完善设计管理业务流程、管理制度及规范。 负责制定部门年度计划，监督计划和预算的执行。 寻找优秀的设计合作伙伴，组织设计方案招标与评审工作以及设计合同的审核工作。 组织新建项目的规划概念设计、方案设计，改建项目专项方案设计。 督导项目公司设计部完成各项设计管理工作。 协调设计合同的执行进度。 组织商业建筑规划设计研究。 5.2岗位职责 * 建筑设计师 配合签署建筑设计合同，组织编制各阶段设计任务书。 协调监督设计公司按时完成设计工作，保证设计成果质量。? 负责组织景观概念设计、方案设计（初步设计）评审并落实评审意见，保证各阶段设计质量。 保证建筑设计成本控制在目标范围内。 现场巡检，与项目公司落实方案。 组织商业建筑设计研究。 5.2岗位职责 * 室内设计师 组织项目公司编制室内设计合同与设计任务书。 协调监督设计公司按时完成设计工作，保证设计成果质量。 负责组织室内设计概念设计、方案设计（初步设计）评审并落实评审意见，保证各阶段设计质量。 组织室内材料、家具、配饰、灯具选型定板工作。 现场巡检，与项目公司落实方案。 组织商业建筑室内设计研究。 5.2岗位职责 * 景观设计师 组织项目公司拟订景观设计合同与设计任务书。 协调监督设计公司按时完成设计工作，保证设计成果质量。 负责组织景观概念设计、方案设计（初步设计）评审并落实评审意见，保证各阶段设计质量。 组织景观设计材料的选型定板，并参与重点景观树的选苗工作。 现场巡检，与项目公司落实方案。 组织景观园林设计研