建设年轻专业有竞争力的团队.PDFVIP

2017 年第 4 期 总第 11期 2017年12月30日 主办：江苏省工业设备安装集团有限公司 刊头题字：沈长明 （内部交流） 【领导寄语】 热烈祝贺合肥香格里拉大 酒店工程荣获鲁班奖 建设年轻 专业 有竞争力的团队 为人父母，从上小学的孩子身 均年龄也才30出头。 要求，也是整个市场的要求。早 上，我经常有这样一种感觉：现 传统企业的标准能比他们高 在 2012 年，我们就遇到过这样 在的小孩懂得真多。而作为企业 多少？ 的事例，与华润上海公司的合作， 的管理者，从每年加入公司的新 团队领导者应该如何去挑选 虽然我司的项目经理非常非常优 员工身上，我也经常有类似的感 成员？年龄、资历居于次要，重 秀，但华润提出要求更换更年轻 受。由于经济的发展、教育水平 要的是人本身，现在的能力、未 的项目经理，以免与业主的年轻 的提升，以及互联网所带来的便 来的能力、目标与人的匹配、个 团队在沟通语境、思维方式上差 利资源，年轻人的综合素质是呈 体的责任和自我意志，按这样的 异过大，造成不必要的损耗。 上升趋势的。 标准去筛选，你会很容易发现， 无论从企业的生存发展需 而人们传统的看法普遍是， 最好的一线成员，就是有经验的 要，还是从整个市场和业主—— 年轻人有干劲、有闯劲、有冒险 年轻人。 特别是优质业主的要求来看，给 图为马记代表公司领奖 精神，但他们欠缺经验，所以要 竞争激烈、成本压力加剧、 有经验的年轻人更多的机会，都 2017年11月6日，中国建筑业的盛会—— 按资排辈地慢慢学，慢慢提升。 工程要求提高，作为民营施工企 是必然趋势，顺势而为，事半功 纪念鲁班奖创立 30 周年暨 2016 ～ 2017 年度 创精品工程经验交流会在北京钓鱼台国宾馆召 这种观点不能算错，但放在 业，如何在险恶的市场环境中生 倍。逆势而为，事倍功半。 开。江苏省安参建的合肥香格里拉大酒店工程 当下的环境中，显得过于保守， 存和发展？专注、专业、专心是 为了更好地建设专业化、年 荣获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）， 这是江苏省安第 9 次获此殊荣！公司总工程师 无数巨头的悲惨经验表明，在这 施工企业的立命之本，公司的发 轻化的团队，分公司必须持续不 马记和项目部代表陈军代表江苏省安上台领 个时代，保守往往就会要人命。 展需要在“品牌、人才、资金” 断地吐故纳新并保证顺畅的人才 奖。 鲁班奖是中国建设工程质量的最高奖，是 经验的获取需要多久？一