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资料
石济客运专线站房工程SJZF-2标
标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部
二〇一六年四月
标准化管理实施方案
第一章 总 则
1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理, 全面提升项目施工标准化管理水平,又快又好地推进项目部标准化建设,全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,通过项目部的精心组织和科学施工,确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地,把本工程建成精品工程、安全工程,实现项目管理目标。 根据《铁路安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第693号)、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁建设[2013]193号)及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求,结合项目实际情况,制定本实施方案。
2.针对本项目,项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准,按照铁路总公司规定和建设项目要求,建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度,编制作业指导书、施工作业要点卡片,制订考核标准。
3.认真落实标准化管理实施方案,根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等,按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员,按照架子队模式组建作业队,对技术人员、作业人员进行上岗培训,按照考核办法对员工进行考核。
4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心;按照《铁路建设项目现场管理规范》,遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则,做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置,安全防护用品的配备,确保现场施工安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整,对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染。规范管理机械设备,按照生产需要配置机械设备,加强机械设备维护,使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作。加强技术管理,组织做好施工图现场核对,做好施工技术交底和工程测量工作。按照《工地试验室建设标准》和施工需要,规范试验程序,实现专业化管理,保证抽样的规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现文明施工目标。
第二章 标准化管理目标、总体要求及实施计划
1.管理目标
以工程安全质量管理为核心,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识,精心组织、精心施工、精心管理。以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以技术标准、管理标准、作业标准、管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定等管理目标的全面实现。
2.总体要求
平面有图,按图施工,图物相符;大宗材料,码方成垛,分类堆放;
临设水电,杆正线直,安全不漏;道路畅通,排水无阻,没有垃圾;
临设料房,规格整齐,防雨防潮;宿舍整洁,食堂卫生,纪律严明;
科学管理,机构健全,制度完善;责任到人,挂牌施工,奖罚分明;
限额领料,随干随清,工完料净;按图施工,精心操作,保护成品;
施工脚手,搭设标准,规格整齐;施工工具,用完洗净,整齐保管;
机械设备,运转正常,保养清洁;包装用品,保存完整,回收交库;
按期交工,质量优良,清洁卫生;竣工档案,内容真实,资料齐全;
六位一体,安全和谐,打造精品。
3.标准化管理实施计划
本项目施工标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:宣传教育培训阶段;第二阶段:标准化文件编写阶段;第三阶段:推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。
第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:国家、行业及铁路总公司部关于建设领域的政策、法律、法规,铁路总公司领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国家标准。
第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段:推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。选择个别架
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